تعتبر إدارة المعرفة عملية حيوية لتمكين المنظمات من تحسين أدائها وتنميتها بشكل مستدام. ومع ذلك، فإن تحقيق الاستفادة الكاملة من هذه العملية قد يواجه العديد من العوائق التي تستدعي الانتباه لها واتخاذ إجراءات فعالة للتغلب عليها. وفي هذا المقال، سنستعرض بعضاً من أهم معوقات إدارة المعرفة التي يمكن أن تعيق تنفيذ استراتيجيات ناجحة لهذه العملية في مختلف القطاعات والمؤسسات.
- نقص الوعي والتغيير الثقافي: غالباً ما تكون الحاجة إلى تغيير ثقافة العمل لتقبل ممارسات جديدة لإدارة المعرفة تحدياً كبيراً أمام التنفيذ الفعال. إذا لم يكن هناك فهم واضح لأهمية مشاركة المعرفة وفوائدها داخل المؤسسة، فقد يؤدي ذلك إلى مقاومة ورفض للمبادرات الجديدة. لذلك، تعد بناء القدرة على التواصل ومشاركة الأفكار بين جميع المستويات الوظيفية عاملاً رئيسياً لدعم ثقافة التعلم المشترك والمعارف المشتركة.
- ضعف بنية تحتية تقنية غير متكاملة: إن وجود نظام أساسي قوي ومتكامل لإدارة المعرفة أمر بالغ الأهمية لتسهيل اكتشاف المعلومات وتخزينها واسترجاعها بكفاءة. إلا أنه غالبًا ما نواجه حالة عدم انسجام التقنيات المستخدمة والتي تعمل كمصائد ضعيفة للحد من تدفق ونشر المعرفة داخل الشركة. علاوة على ذلك، بدون توفر الأدوات المناسبة وإمكانية الوصول إليها عبر الإنترنت، تصبح عمليات البحث والاستعادة أكثر تعقيدًا وصعوبة مما ينتقص من فعاليتها الشاملة.
- افتقار للإطار الواضح للاستفادة من البيانات: حتى وإن كانت البيانات المتعلقة بالنظام المعرفي داخليًّا موجودة، فإنه من الضروري وضع إطار عمل محدد جيدا لاستخراج الأفكار القيمة منها وتحويلها لحلول قابلة للتطبيق عمليًا. غياب مثل هكذا مخطط يستخدم تقدير الخبراء فقط بدل الاعتماد الرسمي على التحليل الكمي الموضوعي قد يعوق جهود تبادل الرؤى الغنية وقدرات اتخاذ القرار المبني علميًا ضمن المنظمة.
- عدم تكافؤ الفرص للحصول على معلومات ذات جودة عالية: يجب التأكد أيضًا من سهولة الحصول على كافة بيانات الأعمال ذات الصلة بكل فرد بغض النظر عن موقعه وظروف وظيفته المختلفة؛ فالوصول المتساوي للأفراد ذوي المهارات المرتفعة لكل موارد المعرفة المتاحة درون مؤسسته يعد شرط أساس للدفع نحو بيئة علم معرفي متنوع قادرٌ على تقديم حلول مبتكرة بموجبه. وبالتالي، فإن السياسات المفتوحة الصريحة تساهم مساهمة كبيرة هنا فيما يخص منح الجميع حق المساهمة بما لديهم وتعزيز دور كل عضو باعتباره مصدر موثوق لهؤلاء الذين يحتاجون إليه.
- انعدام دورة مدروسة لنقل مهارات وأساليب المحترفين المحليين: أخيرا وليس آخرا، تعتبر حماية ورعاية المواهب الهندسية الداخلية إحدى أهم المكاسب الجوهرية لعقيلة الإداريين المعتمدين علي منظومة العلم الخاص بها جنبا إلي جنب مع مجموعة خبرائها الخارجية المؤهلين تأهيلا عاليا .إن تركيز الجهد الحكومي في مجال تطوير كوادر الوطن وخلق فرص التدريب والتطوير المنتظمة لصالح العنصر البشري المدرب تمثل إلزام تنظيمي ضروروي للحفاظ علي مصداقيته وثبات مكانته الريادية عالميا وكذلك تفرده بطابع خاص يميز منتجاته ويضمن سلامتها وفعالياتها للجهات العميلة والجماهير البرئية كافة .استيعاب قوة المعلومات المكتسبة سابقا وتمكين امتيازات استخدام تلك التجارب المثبت نجاحاتها سابقًا ستكون الركيزة الاساسية للسواعد الطموحة الفتية خلال رحلتها لبناء قاعدة خبرتهم الخاصة بهم -وهذا سيغير بالتالي مجريات سير سير أعمال شركتهم باتجاه مؤشرات اداء رفيعه المقاييس وتأثير ملفت للقوى العاملة الجديدة الداخله حديثآ بالسوق ومن ثم زيادة محصلاته المالية والعينية بلا شك!
هذه بعض العقبات الرئيسية التي تؤثر سلبيا علي مسيرة نظم ادارات الادخار وكيفيه تجزئتها لفئات متداخله ترتكز كذلك علي عوامل خارجية البيئيــہُ ، كما انه يوجد ايضا عشره اضافيه مشابهه لها ولكن الاختصار والثقه بنقد النص السابق وزحمه اكثر من احتواء مخاطر الخطأ النحوي واللفظى, لذا اعتبرت ان بيان جزئيه مختاره منه يكشف الحقائق الرئيسيه وهي افضل وسيله للإرشاد حول مواجهة تخاذلات تطبيق مفاهيم "إدارة المعلومه" بجوانبها المختلفه والتي تتطلب دراسه معمقه لاتقان فنونه واشغال المجالات التخصصيه القائمة بالفعل بحمايه تراخيظه وردعه امام اشكال عديده للغزو الاجنبى للعقول والقيمه الوطنيه للشباب العربي خاصة وابنائنا لدى الجامعات العربيه ولايمكن اغفال اهميه دعم مؤسساتنا التعليميهوالتنميه المجتمعيه فيها لاستهداف مستقبلهم وحاضرهم بتوفير اكاديميون ممن لهم خصائص فريده ودوره مهمه خلال فترات الدراسه وبعد تخرجهم أيضا ،حيث سيكون لهم الدور الأكبر برفاه مجتمعوطموحه وطرح أفكار جديده واقامه مشروعات بحثيه متطورة باستخدام وسائل ثورية تقوده الي اعلى درجات الدهشة والإنجاز المهاري والفكري.
