تُعتبر الإدارة الصناعية أحد فروع العلوم الاجتماعية التي تتناول إدارة وتنظيم وتطوير المنظمات والشركات العاملة في القطاعين الخاص والعام، بهدف زيادة كفاءتها والإنتاجية وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. هذه العملية تشمل جميع مراحل إنتاج وخدمات الشركة بدءاً من تصميم المنتجات وحتى تسليمها للعملاء النهائيين.

مجالات الإدارة الصناعية الرئيسية

1. التخطيط: يشمل تحديد الأهداف والتوقعات للمستقبل، بالإضافة إلى وضع الخطط والاستراتيجيات لتحقيق تلك الأهداف.

1. تنظيم: ينصب تركيز هذا المجال على هيكل المنظمة وكيف يمكن تنظيم العمليات والأدوار والموارد لتكون أكثر فعالية وكفاءة.

1. قيادة: يركز القائد داخل منظمة صناعية على تحفيز الأفراد والجماعات نحو تحقيق غايات مشتركة، باستخدام مهارات التواصل الفعالة واتخاذ القرارات المناسبة.

1. رقابة: مراقبة أداء المنظمة بشكل مستمر وضمان مطابقتها للأهداف الموضوعة مسبقاً، مع إجراء تعديلات حسب الحاجة لضمان مواصلة التحسين المستمر.

1. تحليل سلاسل التوريد: دراسة وإدارة تدفق المواد الخام ومنتجات شبه مصنعة ومنتجات نهائية عبر عمليات تصنيع متعددة لإنتاج منتجات عالية الجودة بتكلفة أقل وأوقات أسرع.

1. إدارة المخزون: إدارة الاحتفاظ بمخزون فعال يكفل تقديم المنتج عند الطلب دون تخزين غير ضروري يؤدي إلى ارتفاع التكاليف وفقدان الفرص التجارية.

1. تخطيط موارد المؤسسات (ERP): نظام رقمي واسع النطاق يعالج مختلف جوانب عمل المشاريع بما فيها المالية والبشرية والمبيعات وغيرها الكثير مما يساهم في سير العمل بسلاسة ويضمن اتساق البيانات بين أقسام المنشأة المختلفة.

هذه فقط نبذة موجزة عن بعض محاور الإدارة الصناعية المتنوعة والصعبة والتي تحتاج لمجموعة كبيرة ومتخصصة من المهارات والمعارف للتطبيق الأمثل لها ضمن البيئة الخاصة لدى كل شركة على حدة.