عنوان المقال: موازنة المكافآت المالية والمهنية لتحفيز الموظفين

### ملخص نقاش حول مكافأة الموظفين واستدامتهم تناولت هذه المحادثة الرأي حول كيفية تحفيز الموظفين والحفاظ عليهم ضمن بيئة العمل. طرح عبد الجليل بن عطية

تناولت هذه المحادثة الرأي حول كيفية تحفيز الموظفين والحفاظ عليهم ضمن بيئة العمل. طرح عبد الجليل بن عطية قضية تكرارية لمكافأة الموظفين بشكل منتظم وعادل، مشيراً إلى أنها يمكن أن تُحدث فارقاً كبيراً في مستوى دافعيتهم وأدائهم العام. ومع ذلك، فقد تم تسليط الضوء على الحاجة إلى اتباع نهج متوازن يأخذ بعين الاعتبار احتياجات مختلفة للموظفين.

أضافت فدوى بن العيد وجهة نظر قيمة حيث شددت على أهمية التعرف والاعتراف بأعمال الموظفين بالإضافة إلى توفير فرص للنمو والتطوير المهنية. كما طلبت تضمين مجموعة من الحوافز تتضمن اعترافًا أكمل بالجهود المبذولة وتمكين المسارات المهنية الواضحة. ويعتقد البعض الآخر، مثل شفاء بن المامون، بأن تلك العوامل غير المالية قد تكون الأكثر تأثيراً في تحفيز أفراد الفريق لفترة طويلة نسبياً مقارنة بالمكافئات المالية وحدها.

من جهتها أخرى، قدمت نوح بن صالح اقتراح بتطبيق توازن بين أنواع المكافأت المختلفة، موضحا بأنه بينما تعد زيادات المرتبات أمر مطمئن خصوصاً أثناء الظروف الاقتصادية المضطربة، إلّا أنها يجب ألّا تغفل جوانب أخرى كالتميز والتحسن الوظيفي والتي ستعود بالنفع الكبير أيضا على وضع العمالة الخاص بمؤسسات القطاع الخاصة ذاتها.

شارك الشريف التواتي وكذا توفيقة بن بكري برؤية مشابهة تقارب رؤيتهم نحو حاجة وجود منظومة ائتمانية كاملة ترضي كافة الراغبين بالحصول عليها وذلك عبر الجمع بين الاثنان سويا (المالى وغيرالمالى) بهدف تجنب اي خلل محتمل قد يحدث فيما يتعلق بإمكانية المقارنة وعدم القدرة علي المواصلة داخل الجامعة نفسها . وفي النهايه توصل الجميع إلي اتفاق بأن مفتاح نجاح سياسات التعزيز يكمن بإعطاء الأولوليه لكلتا الفئتين وليس أحداهم على حساب الأخرى.


حمدان بن فارس

7 مدونة المشاركات

التعليقات