تلعب أنماط القيادة دوراً حاسماً في تشكيل ثقافة المؤسسات وأدائها العام. وفي سياق الصحة والإدارة، يمكن تصنيف هذه الأنواع من القيادة إلى عدة فئات رئيسية تؤثر كل منها في ديناميكيات الفريق وطرق صنع القرار. هذه الفئات تشمل القيادة التشاركية، قيادة المعاملات، القيادة التحويلية، والقيادة التفويضية.

القيادة التشاركية: عندما يكون الجميع جزءاً من العملية

في نمط القيادة التشاركية، يعمل القائد جنباً إلى جنب مع فريقه لإشراكهم في عمليات صنع القرار. رغم الاحتفاظ بصلاحيات أخيرة للتوجيه النهائي، فإن هذا النهج يعطي صوتاً لكل فرد، ويعكس بذلك روح الديمقراطية داخل المنظمة. تشمل مزايا هذا الأسلوب زيادة الرضا الوظيفي، تعزيز الإبداع ضمن فريق العمل، وتحقيق مستويات أعلى للإنتاجية، فضلاً عن بناء روابط قوية بين الأعضاء نتيجة لتشكيل الفرق المتجانسة. ومع ذلك، هناك تحديات محتملة مثل طول مدة عملية صنع القرار، وانقطاعات التواصل بين الرؤساء والفريق، واحتمالية مخاطر الأمن المرتبطة بمشاركة المعلومات بحرية بين أعضاء الفريق. بالإضافة لذلك، قد يحدث عدم كفاءة في اتخاذ القرارات إذا افتقر الموظفون للمؤهلات اللازمة لإعطاء رأي ذي شأن.

قيادة المعاملات: تركيز على النتائج ومكافأة الأداء

يتمثل جوهر قيادة المعاملات في تسليم المسئوليات الكاملة للرئيس وهو المتحكم الوحيد بها، وذلك بينما يقوم بالإشراف المباشر على أعمال أفراد وفرق مختلفة. يتم التركيز هنا بشكل خاص على نتائج الأعمال الأخيرة والتي توصف عادة بأنها مؤشرات نجاح أو فشل القيادة. غالباً ما تستخدم وسائل التشجيع والعقاب لتحقيق الطموحات الفورية ومن ثم تقيس درجة التنفيذ المستهدف. تتعدد مميزات هذا الأسلوب بما في ذلك تكريس النظام العقابي/الحافز لتحفيز الانصياع للأوامر المعلنة مسبقاً، والاستجابة بكفاءة للاستحقاق الزمني للواجبات المفروضة، وتوفير شبكة واضحة للتحفيز والتخلص منه لنقاط قوة الموظفين وسلوكياتهم السلبية. لكن للأسف، يكمن الخلل هنا في نقص الشعور بالابداع وخنق روح التجريب البناء وكذلك محدوديته فيما يتعلق بردود الفعل السنخية تجاه المشاريع المبتكرة وبالتالي الاستثمار فيها لاحقا نظرا لأن معظم الامور تكون موجودة بالفعل وقد تم تحديدها بدقة قبل بدء العمليات الداخلية والخارجية للدائرة الوظيفية ذات الصلة مباشرة بهذا الأمر.

القيادة التحويلية: دفع حدود القدرات نحو الافضل عبر التأثير

تهدف القيادة التحويلية إلى تحفيز الأشخاص ليصبحوا قائدين مصغرين بحد ذاتهم ويتعاظم لديهم الرغبة الذاتية في تطوير خبراتهم وقدراتهم القيادية بالنظر إلى احتياجات الشركة ورسم مسار استراتيجيتها المستقبليّة بالإضافة الى تطبيق سياساتها العامة وفق الخطوات المقترحة لها سابقًا . تعدّ المؤثرات التصاعدية التي تحدثها هكذا نوع من السياسات مثال جيد لما تقوم عليه اساساته إذ تؤثر تلك التدخلات بشكل مباشر وجذري ليس فقطعلى الجانب النفسي للساحات المحلية بل أيضا يقنع البعض الآخر خارج نطاق دائرة اختصاص المعني بالأمر بالقوة الدافعة لهذه الغاية وهي بالتالي ليست مجرد مجرد عبارات جميلة ولكن هي فعل تغييرات حقيقة قابلة للمراقبه بعد انتهاء وقت قصير نسبيا منذ بداية تنفيذ البرنامج الخاص بتطبيق خططه المدروسة سابقا بكل دقه وإلتزام عالٍ بإنجاز كافة الجزئيات الداخليه والخارجية له ولغيره ممن هم حول حلقتها الرئيسية الرئيسيه . وعلى الرغم من كون هذه الاسلوب فعال جدا إلا إنه ينطوي أيضًا بحساسية خاصة تتمثل أولويتان تمثلان نقطة ضعف بالنسبة لمن هدفه الوصول الى اعلى مراتب الرتبة الاجتماعية سواء كانت علمياً أم practically ، فقد يسعى صاحب القرار باستخدام سلطاته بطرق تخالف اللياقة الأدبية والأخلاق المثالية تحت شعار"إن كنت تريد حقا شيئا فأظهر انك تدعو اليه", وهذه الحالة مضلله تمام الضلال حين يفسرها شخص آخر باعتبار انه دور حياة طبيعية يجب الموازنه فيهابين التساهل وعدم التساهل وهذا الترتيب خاطئ بلا شك إذ يعتقد الشخص الاحرى ذالك بأنه قادر وحديثه قادره علي القيام بنفس المهمة بدون حاجه لخبرة أحد لأنه مثل الملك المطلق حكم وحده بلا دستور يحمي شعوبه ,وهذا الاعتقادخطيئة كبيرة لان الطبيعه البشرية تحتاج لعوامل اخرى تساعدها علي الظفر بركب المنافسة وليست خاصية الجسد فقط او حتى العقل فهو ايضا يحتاج لدعم زملائه وأصدقائه كي يصل لسماء الشهرة العالمية الواسعة الانتشار .

القيادة التفويضية: منح السلطة والثقة للموظفين

وفي نهاية رحلتنا اليوم, سنتوقف أمامالقاعدة الاعلاميه الاخيره لنا وهي قاعدة "تفويض السلطه":هذه التقنية الادارية تعتمد أساسها الرئيسي علي تسليم مسؤوليه كامله للمستخدم نفسه بحيث يستطيع إدارة أموره بنفسهلكن بشروط معينه أهمها ان يتم اختيار هؤلاء المستخدمين بعناية لفترة طويلة وصلابة حتى يتاكد الباحث عنه لامكانياتهم وما اذا كانوا جديرين ام لا بكون رفقاء صالحين لدينا أثناء العمل المشترك الحالي وبعده كذلك،يستخدم منظومة مبتكرة ومتجدده باستمرار يسمح لهم بحرية الاختيار وفهم امور جديدة مرتبطة بوظائف مختصة أخرى تعمل لصالح نفس المكان الوزاري لحين بلوغ مرحلة خبرتها الذاتيه تجعلها تستحق الثناء عليها امام الجمهور العريض الخارج عنها فانطباعاتهن ستعود عليهم بالخير الكثير والحصاد الفلكي المبشر بسعادة قلوب الناس ووحدتنا واحدة خلف هدف واحد ثابت وثقة عظيمة بان الله سبب كل خير وغالب أمره.

بالنظر لهذه المصطلحات المختلفة لاستخدام السلطة والقوام البشريه المنتجة داخل اطار مؤسسات الصحه والاداره عامة ونخص بالذكر القطاع الحكومي منه فسنتوصل الي خلاصه مفادها ضرورة مراعات عناصر مهمه اثناء اداء واجبك اليومي اما بالسند القانوني او التعليمات المرئيه والصوتيه المقدمه رسميا من مدير مكتبه المركزيه اذ أنه باتجاه سير الأمور يتقدم بخطوات واسعه ناحيتها فلابد للحافظ عليك ان تبقى مطلعا ومتفاعلا مع تفاصيل الحياة العملية فالرسوم البيانية الرسمية والمعايير المالية والتقسيم الزمان والمكان هما ثلاث عوامل اساسية يجب اخذها بالحسبان اولا واستعن بناسبائك ثانيا وابدا بذاتك قبل البدء براس مالكي داخليا وخارجيا اخيرا وستصل الي بر الأمان إن شاءالله تعالى سبحانه وتعالى وتعالى