#سوالف_لوجستية

في مقال لموقع جارتنر Gartner ، يتحدث عن الاستراتيجيات التي يمكن ان تطبقها المنظمات لمرونة (مطاطية) أكبر لسلسلة الامداد الخاصة بها.

بعد أزمة كورونا أصبح على قادة سلاسل الامداد الموازنة بين المرونة والكفاءة لتأمين شبكاتهم وهناك ستة استراتيجيات لتطبيق ذلك وهي:- https://t.co/zEAKZdO87w

١- المخزون والسعة الاضافية:-

وجود كمية اضافية من المخزون وسعة تخزينية أكبر هي الطريقة الابرز لتعزيز المرونة سواء على شكل مرافق انتاج غير مستغلة او مخزون اضافي على مخزون السلامة، ويبقى التحدي أن ذلك سيكون مكلف على المنظمة وقد يواجه قادة سلاسل الامداد صعوبة لتبريرها للادارة العليا. https://t.co/oa7iegcKW9

٢- تنويع شبكة التصنيع:-

استجابة للحرب التجارية بين امريكا والصين كثير من الشركات نوعت مصادرها أو موقع مصانعها، بالتحول لموردين جدد خارج الصين أو مطالبة مورديهم بإمدادهم من دول آسيوية أخرى أو المكسيك مثلاً.

تكلفة تعدد مواقع التصنيع أصبحت تكلفة لاستمرارية الاعمال وليس عدم كفاءة. https://t.co/qlRvcFD1Qf

٣- تعدد المصادر:-

في عام 2011 عطلت الكوارث الطبيعية الكبرى في اليابان وتايلند سلاسل الامداد في جميع أنحاء العالم وكشفت اعتماد الشركات على مصادر واحدة للإمداد. ومن هنا ظهرت أهمية تعدد المصادر لتخفيف أي مخاطر قد تحدث في سلسلة الامداد. https://t.co/Uw7M2csfe1

يجب أن يعرف قادة سلاسل الامداد شبكة الامداد لمورديهم وتصنيفها لضمان أن يكون لديك موردين من مصادر مختلفة أو مورد واحد لديه مواقع مختلفة للتصنيع.