• صاحب المنشور: غرام البرغوثي
  
  ملخص النقاش:
  ### ملخص للحوار والنقط الرئيسية فيه:

تدور المناقشة حول مدى قدرة الشركات الصغيرة على منافسة عمالقة الصناعة في مجال الذكاء الاصطناعي وسط الفرق الواسع بين هياكلهما الرقمية. يستجمع الأشخاص المشاركون وجهات نظر متعددة تشدد جميعها على أهمية الإبداع والتكيّف المستدام. يقول بعض المشاركين إن الشركات الصغيرة يجب أن تستثمر في البحوث وتحسين المنتجات خصيصا لها, بينما يشجع آخرون استخدام الحلول التقنية الجاهزة كأساس للاستقلال لاحقا.

سليم الهضيبي: يرى أن الفجوة ليست رقمية فقط وإنما أيضاً متعلقة باستراتيجيات الأعمال الطويلة المدى والإستثمار فيها. وبينما تعتبر الحلول الجاهزة بمثابة نقطة انطلاق مناسبة، إلا أنه يؤكد على أن الابتكار الحقيقي يحدث عندما تركز تلك الشركات على قدراتها الفريدة واحتياجات السوق المحلية لخلق قيمة جديدة. بالإضافة لذلك، يحذر من مخاطر الاعتماد المبالغ فيه على الحلول الجاهزة والذي يمكن أن يضعف فرص المنافسة.

ملاك بن داود: تعترف بصحة رؤية "الهضيبي"، وتشدد على حاجة الشركات الصغيرة لأن تبني هذا النوع من التفكير الخلاق كجزء أساسي للتغلّب على العقبات والصمود أمام الضغط الكبير للتغيير السريع للسوق. اعتقادها بأن الابتكار والفروقات الفريدة هي المفتاح الوحيد للبقاء ضمن السباق شديد السرعة.

شعيب المنوفي: يوافق بشدة على نقاط "الهضيبي". ويضيف الجانب المرتبط بقدرة الشركات الصغيرة على التعامل مع الظروف الجديدة بسرعة وكفاءة أكبر مقارنة بالمؤسسات الكبيرة ذات الروتين البيروقراطي الأكبر حجماً. وأنه من خلال دمج منظومة العمل المرنة مع استخدام حلول تكنولوجية جاهزة بشكل مدروس وصحيح، يمكن لهذه المؤسسات بناء أدوات مفيدة لصالح نفسها وللسوق أيضا.

مآثر القبائلي: يحاول تصفية المشهد قليلاً؛ فهو يتفق الجزئي مع الآراء المختلفة حيث يعتقد بضرورة عدم التقليل من شأن الحلول التقنية المستعدة مسبقاً والتي تعد مصدر إلهام وإطار عمل رائع بالنسبة للشركة الناشئة لإيجاد طريقها نحو طريق جديد مليئ بالأفكار الأصلية والحلول التنافسية الفريدة. ولكنه أيضا يدعو الجميع لاتباع نهج شامل ومتعدد الزوايا عند النظر لهذا الأمر مع مراعاة كل العوامل مؤثرة عليه بغض النظر عن حجم الشركة.

باختصار، يبدو أن المجموعة توصّل لفكرة عامة وهي ضرورة الجمع بين الاثنين - أي الاستفادة من حلول تكنولوجية موجودة حالياً لاستخراج رؤى مكملة وتمكين نموذجين للأعمال. وفي الوقت نفسه، استهداف خلق منتجات أو خدمات مصممة خصيصا وفق الاحتياجات المحلية والأولويات الخاصة بالسوق هدف أساسي آخر يجب العمل عليه بإلحاح لتأمين موقع طويل الأجل في سوق تنافسي وثابت التغيير يوم بعد الآخر!